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      山东能源新矿集团新巨龙公司自动化减人提效 迈进“无人则安”目标
      字号:[    ] 发布时间:2019-06-20 来源:国家煤炭工业网

        山东能源新矿集团新巨龙公司推进信息化、自动化建设,通过岗位合并、减人提效,加大工作面自动化、智能化控制,提高工作效率,加快矿井智慧化水平。

        为完成单班下井不超200人目标,新巨龙公司优化班组结构,调整岗位用工,韩照玉是综掘三区一名验收员,之前他只负责验收工作,优化班组机构后,取消了验收班、机电班,合并至生产班组,他除了负责原来的验收工作外,还兼职开皮带、清理环境卫生,实现一人多岗。

        “我们现在只保留生产和辅助两个班组,生产班组控制到10人,全身心投入生产,辅助班负责每天的生产准备、机电检修和质量标准化工作,实现岗位合并、减人提效。”新巨龙公司综掘三区区长王鹏鹏介绍说。

        减少了岗位,又该如何调动员工的工作效率和工作量呢?该公司细化考核,给每个岗位合理排定工作量,依人定活,不准出现“有人无活”、“有活无人”情况,对可以胜任多种工作的人员“加薪”,员工的工作热情高涨。

        同时,他们充分利用自动化、智能化提高工作效率,推行皮带集控,将同一巷道多条搭接皮带集控,实现一人同时开停多条皮带,减少了皮带司机3人。引进小型调度单轨吊,实现机械化运料,减少后尾工工作量,可完成掘进迎头不超9人目标。

        王鹏鹏说“为迎头配备小型单轨吊后,灵活性高、驱动能力大,可实现不间断运输,对井下支护材料实现一人吊送至迎头,可以减少岗位工6人,提高工作效率。”

      (山东能源新矿集团 欧阳宝塔供稿)


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