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    同煤集团马脊梁矿占据“五防”制高点,打造bbin网站新高地
    字号:[    ] 发布时间:2019-06-20 来源:中国煤炭网

      在推进全国bbin网站月中,同煤集团马脊梁矿贯穿“防风险、除隐患、遏事故”活动主题,以“改革创新、奋发有为”大讨论为牵引、“一保三稳一加强”为工作主线,结合生产实际,构建了纵向到底,横向到边的从思想上防、从行为上防、从措施上防、从体系上防和从标准化建设上防的“五防”工作网络,着力强化红线意识、守好安全底线,营造了浓厚的bbin网站氛围,努力为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤努力奋斗。

      守好安全红线,防思想“变质”。“我答对了一道安全知识选择题好问答题,现场就收到5元的微信红包,这个活动搞得挺好,又给物质奖励,又让我们巩固了安全知识。”皮带一队员工李泽鹏说道。六月份,该矿在“bbin网站月”活动中列出9大项29小项的安排,而由该矿党委宣传部牵头举办的“安全知识线上有奖问答”活动只是一个缩影。

      今年以来,该矿认真学习贯彻集团公司“两会”精神,经该矿党委意识形态工作领导决定,将“20个必须”作为重点宣传内容,及时制作了400张宣传画在各单位领导干部办公室及各生产换班室显著位置进行了张贴,方便全矿员工学习。为方便员工更好的记忆“20个必须”内容,组织专人编写了“20个必须顺口溜”,提高了员工的记忆速度。

      “儿子,下井多注意安全,听从指挥,别瞎干盲干”“老公,你是我和儿子的天,我们等你平安归来”“爸爸,您安安全全地回家,我和妈妈等您一起吃饭”……长期以来,该矿注重安全文化建设,大力弘扬“生命至上,安全第一”“安全管理工作就是要如临深渊、如坐针毡”安全理念,将基层各队组全家福照片在换班室张贴,写上妻子、儿女对父亲的祝福语,并在班前进行安全宣誓,使家人的亲切问候及嘱托化作无形的力量,有效地促使了员工在潜意识中从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

      用好班前阵地,防行为“出轨”。班前会是员工参与的最多会议,主要是总结上班工作和安排当班工作。每天早、中、夜三班从不间断,即使是国家法定节假日,也要做好节日期间的安全防范工作,这一年下来至少就有1095个班前会,同样就有1095个收班会。把安安全全,干干净净的工作面交给下一个班组。通过班前、班中、班后的安全隐患排查,形成全员、全方位、全过程的安全保障体系,进而消除隐患。

      该矿充分发挥班前会第一阵地作用,对班前精神萎靡不振、表情沮丧和紧张等“21种安全不放心人”进行严查,再由党支部书记对其进行谈心,严格做到不安全不上岗。开展了每日每班安全知识问答活动,回答正确给超分奖励,回答错误或不完整扣除相应分数,严格在每月工资中奖罚兑现。每周组织安监站、通风区、地测科在矿领导干部调度晨会上系统学习相关知识。除此之外,各单位安全副队长在班前讲述身边人、身边事的安全事故案例,并结合各单位工作实际,通报每班安全隐患处理结果及下班的安全防患事项,不仅起到了警醒员工“三违”行为的危害重要性,还有效地加强了员工对危险源辨识的能力,促使员工在当班工作过程中严格按照各项规章制度进行施工操作,杜绝“三违”现象的发生。

      编好科学制度,防措施“跑偏”。科学的制度,犹如好的道路,是开展各项工作的前提,也是保证。今年以来,该矿以“改革创新,奋发有为”大讨论为契机,按照集团公司“更严、更好、更高、更强、更优”的发展目标,通过科学制定制度,有力执行举措,保证了各项工作顺利开展。

      今年,该矿严格按照集团公司新一届领导班子的先进科学管理考核制度,结合自身工作特点,迅速组织相关职能科室负责人制订了相关实施考核办法,并全部开始实施,收到了良好的效果。今年以来,“安全到岗”责任清单、培养选拔年轻干部实施办法、干部“能上能下”实施办法、党政一体化考核实施办法、契约化管理实施办法等相继出炉,并由相关职能科室作为“主考官”,对全矿各单位进行了时时监督、严格考核、认真总结,做到了从安排工作到量化工作,从一人负责到人人有责的转变,从而有效地使各项管理制度在实施中“不跑偏”,推动了各项工作的顺利开展。

      筑好创新体制,防体系“虚化”。“我和这辆胶轮车已经打了两年交道了,每天工作在一起,对待这辆车就像对待自己的家人一样,只有我亲自维护、保养,才能放心。”该矿脚轮车队员工柴超说道。长期以来,马脊梁矿致力于构建员工操作达标体系和安全风险预控管理体系,以此为依托,创新体制,搭建了人、机、环境相结合的全方位体系,通过明确分工,关键点指导,完善考核机制等有力举措,有力的推进了“双体系”建设工作。

      在构建企业双重预防体系中,该矿以“人人都是安全员”的理念,建立了准军事化、精细化、流程化和标准化工作的思想。根据矿井实际和员工素质普遍低局势,制定了“人机亲情管理法”和以各工种《“安全到岗”》操作标准及《bbin网站责任制》,建立了生产区队三个“八部曲”为内容的“安全到岗”建设机制,通过严格“班前礼仪”、“入井、升井要求”、“井下行为规范”“设备正确操作和保养”流程控制,实现了从个体状况、风险预知,设备安全运行信息掌握、作业内容标准明确等班前要素,到入井升井要求确认,以及交接班安全、隐患处理、操作前准备、规范操作等井下行为规范流水作业,全程控制,有效地提升了员工自主安全意识和设备正常运转效率,降低了员工生产作业风险和机器设备事故率。

      打好管理基础,防标准“滑坡”。 今年以来,马脊梁矿严格按照集团公司“七抓”工作要求狠抓基础管理工作,以井上下质量标准化提标升级为目标,将“培训学习、对标建设、源头达标、动态巩固、创新提升”五个基本环节作为重点中心工作来抓,分系统、分专业制定了标准化达标升级规划,形成了以职能科室负责制定专业提升、达标规划及日常工作安排,区队负责具体实施的工作机制;以完善基础设施和强化基础管理为抓手,严格巷道成型和支护质量把关,对支护间排距、锚杆及锚索外露长度等实行专项考核,各项达标率均超过考核标准;狠抓采、掘、机、运、通、地测防治水等专业达标创建,开展了硐室、回风巷达标整治,对胶带暗斜井全段800米原有巷道修规格、铺底和喷白,对辅运巷400米路面进行起底硬化,对11个硐室的地面和墙体进行了修整,安装更换捕尘门27个,先后打造了先后打造了“两面五巷”精品工程,扎实推进了bbin网站标准化工作,切实做到了全面动态达标,夯实了“双基”建设。

      此外,该矿充分发挥调度指挥中心服务保障作用,通过畅通bbin网站渠道,强化机电管理,巩固并实施了“交叉式”检修制度,使设备开机率保持在97%以上;推进了油脂“五定”管理、乳化液浓度日常考核制度,使机电事故率控制在了1%以下;加强路矿协调,抓实精准请车,保证了产运协调,实现了“搬家”与生产两不耽误的良好局面和bbin网站标准化水平的稳步提升。去年,该矿顺利通过山西省煤炭厅二级bbin网站标准化矿井验收,并荣获了“2016-2017年度特级安全高效矿井”荣誉称号。


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